A-hub 2025: Lokalt driv, gemensam riktning.

2025 har varit ett år som ställt höga krav. På beslutsamhet, på samarbete och på vår förmåga att hålla fokus även när förutsättningarna förändras snabbt. I en marknad präglad av osäkerhet och nya behov har vi fortsatt göra det vi tror på: arbeta nära våra kunder och kandidater, investera i våra människor och bygga långsiktigt, hub för hub.

Det gångna året har också blivit ett tydligt kvitto på styrkan i A-hubs modell. Lokalt ägarskap, entreprenörsdrivna team och ett starkt nationellt samspel har gjort det möjligt att anpassa sig utan att tappa riktning. Olika regioner har haft olika utmaningar, men drivits av samma vilja att skapa värde på riktigt.

Vi summerar 2025 med stolthet och med många lärdomar i ryggen. Nedan delar vi reflektioner från året som gått. Först ur ett övergripande perspektiv och därefter från våra lokala hubbar runt om i landet.

Markus Wibäck, VD och grundare av A-hub Group, om 2025

Som grundare och VD har Markus haft helikopterperspektivet över ett år som på många sätt satt organisationen på prov. Här delar han sina tankar om hur A-hub navigerat marknadsläget, vad som varit avgörande under året och vad han ser som våra viktigaste styrkor framåt.

Markus beskriver hur samarbetet mellan hubbarna har blivit allt viktigare under året. Inte minst i takt med att fler affärer drivs över regionsgränserna.

”Vi fortsätter verkligen att växa inom våra nationella och cross-regionala affärer. Det är en tydlig styrka i A-hub att vi kombinerar kraften i lokalt engagemang med en gemensam målbild. Under året har vi tagit flera viktiga kliv i utvecklingen av våra nyckelkonton, och jag ser det som början på något ännu större i inledningen av 2026.”

Markus Wibäck

Att navigera i en utdragen svacka

Marknadsläget har under året varit utmanande. För många aktörer i branschen har svängningarna varit både djupa och långdragna, något som också satt press på affärer, marginaler och tempo. Samtidigt har A-hub inte stått still. Tvärtom har året präglats av ett tydligt fokus på att fortsätta utvecklas, även när förutsättningarna varit allt annat än enkla.

”Vi har upplevt en av de mest utdragna svackorna i branschen, som en direkt följd av det allmänna omvärldsläget. Det har varit tufft och konkurrensen om avtalen har varit stenhård, med många duktiga aktörer runt oss. Samtidigt har vi lyckats mycket väl i den miljön och tagit marknadsandelar kvartal för kvartal. Det har vi gjort parallellt med att vi vuxit i omsättning och i stort sett bibehållit lönsamheten, trots flera kapitalkrävande satsningar under året. Jag är genuint stolt över vår förmåga att navigera rätt oavsett marknadsläge.”

En gemensam kraft inför 2026

När blicken riktas framåt är det inte enskilda initiativ eller kortsiktiga mål som står i fokus. I stället handlar det om hur A-hub fortsätter att utvecklas som helhet. I samtal om 2026 återkommer Markus till vikten av att samla hela organisationen under en tydlig gemensam riktning.

”Att vi fortsätter att ta steg som ett A-hub. Att vi samlas ännu tydligare under vår gemensamma styrka och flagga. På så sätt blir vi starkare som grupp och kan fullt ut dra nytta av alla våra hubbar, kompetenser och även våra olikheter. När vi kombinerar lokalt entreprenörskap med gemensam kraft blir vi svårslagna. Det har vi visat under 2025, och det är något vi ska bygga vidare på under 2026 för att ytterligare stärka det gemensamma.”

Samtidigt finns det en sak som sticker ut mer än allt annat när Markus ser tillbaka på året som gått.

”Att vi har lyckats så väl i en så utmanande marknad. Det är människorna på A-hub som varje dag anpassar sig till snabba förändringar, utmanar invanda mönster och alltid sätter människan först. Det gör mig väldigt stolt att få representera organisationen. Den styrka vi har, både som individer och som lag, tar jag med mig in i 2026, tillsammans med en stark framtidstro inför året som kommer”.

Lokala perspektiv

A-hub består av lokalt ägda hubbar med olika marknader, förutsättningar och fokusområden. Under 2025 har det blivit tydligt hur mycket kraft som finns i det lokala ledarskapet och i viljan att dela erfarenheter och bygga tillsammans. Här delar våra lokala VD:ar sina reflektioner från året som gått. Om utmaningar, lärdomar och vad de tar med sig in i nästa kapitel.

 ” Vi har under 2025 jobbat stenhårt som lag i Stockholm. Det har lett oss till att vi tar in rätt affärer som leder till att vi tillsammans med en fokuserad leveransavdelning tillsätter fler av de affärer vi tar in. Utöver det har vi frigjort tid för att ha möjlighet att jobba kvalitativt mot potentiella stora affärer. Med facit i hand har det varit helt rätt då vi vunnit flera stora affärer och avtal. Jag är så oerhört stolt över gänget i Stockholm som trots ett tufft år har kört på och visat att det går att växa ytterligare ett år även om branschen som helhet backar” – Shayan Shahriari, VD på A-hub Stockholm

Shayan Shahriari

"När jag ser tillbaka på 2025 är jag oerhört stolt över allt vi har uppnått tillsammans. Att få träffa så många otroliga människor har verkligen gjort året meningsfullt. Att arbeta i en tid av förändring har visat hur viktigt det är att omge sig med framåtlutade personer som vill se varandra lyckas. Jag ser framemot ett ljust 2026 fyllt av nya möjligheter, modiga steg och fortsatta framgångar tillsammans!" – Maja Wikemark, VD på A-hub Göteborg, Business & Finance

Maja Wikemark

” När vi ser tillbaka på 2025 är det tydligt att människorna har varit vår största styrka. I en tuff marknad har vi valt att fortsätta investera i organisk tillväxt. I våra kunder, kandidater, konsulter och i att bli starkare som team. Ett tydligt mindset och ett ökat fokus på våra befintliga samarbeten har gjort verklig skillnad. Genom att bli lite effektivare och bygga teamet vidare har vi stärkt både kompetens och kapacitet. Det gör att vi går in i 2026 betydligt starkare än för ett år sedan. Det hade inte varit möjligt utan engagemanget från varje individ.– Carl Andersson, VD på A-hub Malmö

Carl Andersson

“Under året har arbetsmarknaden i Linköping, Norrköping och Jönköping förändrats snabbt. Omvärldsläget, försvarsindustrins tillväxt och en ökad osäkerhet har satt press på många företag. Trots det har vi stått stadigt och fortsatt växa tillsammans med våra kunder, konsulter och kandidater.

Ett stort tack till alla som varit en del av resan. Nu blickar vi mot 2026, där mycket pekar på fortsatt utveckling, en arbetsmarknad i tillväxt och ett konsultteam med rekyteringsbara konsulter som fortsätter att växa. Med nya lösningar på väg, inom bland annat AI samt personlig och professionell utveckling, ser vi fram emot att stötta både kunder och konsulter i det som väntar."- Jesper Friström, VD på A-hub Linköping.

Jesper Friström

”2025 har varit ett viktigt år för oss i Örebro/Region Mitt. Vi har fortsatt bygga organisationen långsiktigt genom att öppna kontor i Karlstad, rekrytera nyckelpersoner internt och både bredda och spetsa vår kompetens. Under året har vi även signerat ett nytt nationellt samarbete med en av Sveriges stora industrijättar, ett partnerskap som vi ser fram emot att utveckla tillsammans med hela kedjan. Med ödmjukhet tar vi med oss lärdomarna från 2025 och ser fram emot att vässa oss ytterligare under 2026” – Per Barth, VD på A-hub Örebro

Per Barth

”Ett riktigt starkt år för oss i norr lider mot sitt slut, genom att fortsätta tro på att sätta människan i centrum och växa både i sin karriär och som individ så når vi fantastiska resultat tillsammans. Jag tror att nycklarna ligger i att vi lever som vi lär, vi försöker alltid utmana oss själva i både stort som smått. Ett lärande av varandra som är konstant i kombination med ödmjukheten som finns hos mottagaren. Jag vill lyfta mina kollegor Oskar och Sandra som är med och skapar den här kulturen varje dag – det är detta som är vår framgång på riktigt!” - Niklas Ryman, VD på A-hub Umeå

Niklas Ryman